Jimsang的博客

受Jack的邀请，加入米贵并参加了今天下午米贵在上海的第二次聚会。非常精彩，感谢Jason,Charles等组织者。

鼎合的唐总用赶飞机、遭遇交通事故的极高成本，做了极赋价值的演讲。最用心的要数Emile，为每个人打印了她关于业务、团队和资金这3个问题的思考。分享一些我记录的要点：

• 穿适合自己码子的鞋。如有的人创业喜欢1个人，没有搭档；有的人每次创业一定要有搭档。有些人才就算你象大爷一样的侍候他，也未必用的好；有些人学历未必高，但作战起来，就是有纪律的游击队。所谓“舒适的鞋子养脚，但舒适的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子”
• 创业是和自己对话
• 做决策，尤其是遇到困难时的决策，要听从自己的内心
• 企业成长战略：开创阶段有产品差异化、低成本和速度3种价值选择；壮大阶段的价值选择是规模化效应
• 商业模式的清晰度和成熟度
• 高素质+可塑性团队
• 每个团队都有自己的盲区，并遭遇由此带来的困难，应该有相应的外部资源帮助解决

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被Twitter拿来危机公关的机密文件泄漏事件中，有一段是关于The Facebook Threat的：

从这点看，Twitter尽管身处媒体和用户的狂热追捧，其管理团队还是很冷静和清晰的，他们思考的是 How could Facebook kill us？

对于国内的互联网公司，尤其要思考“谁会杀了你”这个问题。

哥利亚会杀了你

Twitter是把自己当作大卫，把FB当作哥利亚的。在国内，BAT(Baidu/Ali/Tencent)是哥利亚，尤其是T。因为输入法正和T打官司的搜狐，在T目前就是一个大卫；和T闹过人力资源矛盾和官司的51，它提供的服务T都在提供，如何差异化的难度太大了；更多案例可以看暴风、迅雷。

监管会杀了你

谁监管你？底线是什么？这些问题都不是一般的复杂，这方面的案例也不少，远有56，近有Fanfou（希望它早日恢复）

维生素会杀了你

从某个角度讲，VC属于吴思说的胸怀利器者，他们怀的是美刀。而创业公司对美刀的追逐，那是不用动员的。真正好的公司，会通过VC让自己上台阶质变，实现双赢。而一部分公司也会被VC杀死：如融资价格过高但上市又遥遥无期的公司，一不小心增长率还会消失，用我一个朋友的话说，这种耗着的状况是挺恶心的；如对赌协议失败，灵魂人物跑去别的公司打工（BAT里面的A已经收揽了好几个这样的人才）；至于去经侦大队报到的，也已经不是一起二起了，原因无非是心动那些美刀，禁不住诱惑去洗钱了。当然，创业公司和VC本质是一个合同关系，被杀不能单怪VC。

终极杀手就是你

能创业玩公司的，都是聪明的团队。所以，前面的3条都是假命题，真正能杀了你的是自己。所以，我非常欣赏Twitter的应对策略，看看它的对策：

只要公司能坚持做正确的事，正确的做事，有简单而健康的治理结构，有经得起考验的团队，自己杀死自己的概率相对就小很多。

前几天出差路上看《转折年代—中国的1947》，里面记叙刘邓在执行挺进大别山战略任务中的一个细节，非常特别：

当时，部队前面是上游突然涨水的淮河，身后是距离仅有15公里的国民党85师，资源是仅有的10来只小木船，任务是必须马上找到渡河的方法，天亮前过河。

刘伯承问指战员，能否徒涉？回答：不行。刘又追问：你们是否亲自侦查，试过水深，能否架桥？回答：前卫团侦察过，不能徒涉，也无法架桥。于是刘命令指挥机关坐小船渡河，他自己上了一只小船，手持一根很长的竹竿，亲自探测水深。结果他发现河水不深，流速甚缓，就叫参谋长组织部队架桥，同时在“坚决迅速架桥”几个字旁边加了两层圈，责备说“粗枝大叶害死人，越是紧要关头，领导干部越要亲自动手，实地侦察”。

我们往往因为刘邓的胜利者角色，而忽视了千里挺进大别山战略的巨大风险，忽视了部队实际上遇到的巨大困难。再好的战略，如果没有细节的执行保障，都会在瞬间功亏一篑。

我们每天都在做细节，都在和细节打交道，例如我这几天经历或关注到的一些细节：

• 一个对网页上语句的语气和字体很较真、很偏执的产品经理，是真正懂产品的；
• 一个离开会议室会主动把椅子恢复原位的销售，令人好感顿生；
• 一个不会写电子邮件，需要秘书打印电子邮件的CEO，一定会带领Yahoo迷路的；
• 一个从不给别人烟抽，只抽别人烟的家伙，会永远的被朋友圈抛弃；
• 一个容不得自己身边人事业发达的人，会被嫉妒给毁了；

。。。

能够帮助我们判断的只能是细节，我们能做的也只能是细节。

最后，补充一句xiaoxiong的话：一个战术细节可以形成战略。

Etang.com这个域名因为未续费，正在被公开拍卖。

1年前，亿唐这个公司其实已经关闭了。

10年前，第一次和亿唐的人打交道，看到清一色的“明黄一代”时，我感觉很不吉祥。因为从生意，尤其是江浙的生意人看，最忌讳的就是黄，“明黄一代”明摆着是要黄掉的一代。

你肯定觉得这种认识有点邪乎，但我本人是信的：我参与过的所有的投标书，绝不允许采用黄色的封面或封底；我对黄颜色Logo的公司，一向看衰。

我的一个做咨询的朋友也很信，他说在美国，英文字母M带头的公司成功率相对高一些，如Microsoft，McDonald，Mckinsey，Morgan Stanley等。

来自福建的老蔡应该是更信了的，据他的一哥们讲，在他坚持把“美图大师”更名为“美图秀秀”后，很是大吉大利。

我查了一下“起名”在百度指数里面的用户关注度，是3000

在此，强烈建议那些名字很抓瞎的公司改个名。呵呵。

去年在杭州的一次小型聚会上，第一次听到“BD是毒药”，“策划也是毒药”的观点，前几天又谈起这个话题，发现企业运营中的有些毒药，还真是有点普遍：

1. BD，尤其是“看似彼此都不花钱”的BD，是毒药
2. “不策划 毋宁死”的人，是毒药（少策划，少折腾；不策划，不折腾）
3. 没用过你产品，但敢于猛提意见的人，是毒药（提问题很谨慎的人，是专家的概率往往要高一些）
4. 网民中的当代“清议派”，是毒药
5. “只会提出问题，不会解决问题”的人，是毒药
6. “喜欢开头，但不喜欢咬牙把事情从头做到尾”的人，是毒药
7. “不关心技术和产品，只强调自己懂市场”的人，是毒药

以上每句话，没有对应的情景和案例解释，就句句是偏见。想要不吃药是不可能的，但少吃药、不吃毒药是可能的，或许可以“吃的是药，挤出来的是奶”。

在绍兴话里面，人们比较忌讳直接表达"癌症"，而习惯于用"独个头字"（音）表达，即得的是一个字的病——癌。这多少体现出人们对癌症的恐惧和无能为力，它确实是人类至今难以战胜的最大挑战。

第一次对癌症有切身的认识是10年前，一辈子从未进过医院的外公被查出肺癌晚期，因为当时的工作让我经常在各地出差，我只回去过二次看外公，第二次回去时，他已经没有清晰的意识，已经不认识我了，我至今都后悔为什么不能在早一些的时间多回去几次看看他，陪陪他。

初一回绍兴后，得知好同学的爸爸，也是我表妹的公公，也不幸于去年十月查出肺癌。我初四早上去看他的时候，他已经不认识我，意识不清了。我本想和我同学两兄弟多聊一回，但心理实在难受就没多停留。我相信他们两兄弟会不惜一切代价，经济方面也确实不会有什么问题，希望奇迹能够出现。更希望，每一届高中毕业生中，有更多优秀的年轻人能够去学医，政府有更多的资金投入到抗癌治疗的研发，整个社会能够真正的下决心去治理环境、改善环境，从源头上降低癌症的发病率。

牛年到了，第一件事情用来写博客，第一个博客就来分享几个除夕夜有趣的贺岁短信，也送给大家：

1. 牛立雄的短信最牛，他祝福我在牛年象他的名字一样，牛年立雄！
2. YY的短信最具版权和分享意识，结尾处标注“原创，欢迎转发”
3. Leo的短信牛最多，41个牛字
4. Jinjin的短信最卡通，整个一牛图
5. WY的短信最有才，一副对联，每句的第一个字母凑起来就是他们公司名字，他老板收到肯定笑不拢嘴

很多老朋友，尤其是移民在外的朋友；很多老同学，尤其是相隔千里的同学；很多老师，尤其是小时候的老师，平时几乎没有联络，除夕夜的短信互动和交流，让我们再次彼此走近。

很多话是不能简单的用对或者错来评价，重要的是怎么去理解，最近有一些话值得Blog下来：

1. 在1月3日的5G上海年会上，老华连问几个女士，什么是优秀男人最重要的品质，无人答出他心目中的答案—坚持。
2. 在11月17日的中国行业领袖高峰论坛暨2008中国创业榜颁奖盛典（谢谢二位Helen的邀请）上，闫炎在他的演讲中，提出“激情是最廉价”的观点，我想他的意思是说光有激情是不够的，但我觉得能够持续的激情就一定是极其昂贵的。象Pony这样十年如一日，持续有激情的关注用户体验的人，一定不是廉价的。
3. 上周和D以及北京过来做投资的W谈事，D对某公司做了介绍：一开始做xxx不行，后来做yyy也不行，后来绝处逢生做zzz行了，进而喊出了做百年老店的口号。我感觉这个案例象在拍戏一样。
4. 最近研究了很多信息架构的东西，最有趣就是大意说按圣经的每章长度刚好可以拼起来一把扇子。

话不在多，在于适合不适合自己。

今天从Helen的邮件中看到这句话，很喜欢，甚至好过她们波士堂节目的“商道即人道”。

很多所谓的道理，其实都是我们熟悉的老话，但要真正理解这些“正确的废话”，如“只做一件事”，怕是不简单。

进入09年了，也换了新的办公环境，不断的正循环是我们的目标。

2008我们没折腾，坚持“读万卷书、行万里路，做一件事”，有压力有进步，感谢团队，感谢用户，感谢所有支持和帮助我们的朋友。2009，我很期待。