Jimsang的博客

昨天，和GL同学谈业务上的事，谈的透彻而富有成效，一高兴就额外务虚了一刻钟，学到一个新名词：方向管理成本（在百度的收录结果是0，在自作聪明的谷歌的收录结果是3，谷歌确实不懂中文啊）。

具体来讲，不断的调整方向的公司，其方向管理成本非常高，高到能把公司调整死。为什么不断调整？无非是因为大方向没有，用GL的话说就是“小机动天天有，大方向永远没有”。反之，有方向、且方向明确的公司，其方向管理成本是很低的，甚至是0。要确定“做什么，不做什么”；不仅要有下月计划，也至少要有下一年的计划。从这点上去看，很容易理解为什么李彦宏强调“认准目标不跟风不动摇”，为什么股市里有那么多的涨停敢死队，为什么很多“社区”一会“非死不可”，一会“颓特”，一会“农场”。这种不管理方向成本的公司，在很high的小机动中，轻则跌停，重则game over。

当然，做好个人的方向管理成本也很重要。有些人身兼数职，这公司、那组织的搞很多方向，方向管理成本自然高；而那些一辈子不改行，甚至在IBM这样的公司服务30年的人，他的方向管理成本自然低。

另外还有2类成本：产品管理成本和人力管理成本。

如果你只有1-2个产品，最好1个产品，你就不需要整天的策划产品，不需要不停的开发产品做东西，你的产品管理成本会低很多，投入集中到1-2个产品上，产出效率会高很多。

如果你搞不清楚为什么招人，只是觉得要扩张要招人，甚至是各部门为加大自己的实力而招人的话，那么你招来的人很难用到实处，你的人力管理成本就会高。

三个成本里面，最重要的是方向管理成本。

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前几天，和我们六缸墙同学聊WEB工程师，感慨寻找此类人才之难。他说WEB是很繁琐很繁琐的活，言下之意能喜欢和脱颖而出的工程师不多。确实是这样，只有很热爱WEB的人才有机会做出好的WEB产品。

Edushi的庞小伟同学4年前有一篇“热爱——很热很热的爱是什么”，写的很好，特别是“热爱是一种全身心的投入，如同热恋”。

哪吒渴求这样的WEB工程师，大家有推荐吗？

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受Jack的邀请，加入米贵并参加了今天下午米贵在上海的第二次聚会。非常精彩，感谢Jason,Charles等组织者。

鼎合的唐总用赶飞机、遭遇交通事故的极高成本，做了极赋价值的演讲。最用心的要数Emile，为每个人打印了她关于业务、团队和资金这3个问题的思考。分享一些我记录的要点：

• 穿适合自己码子的鞋。如有的人创业喜欢1个人，没有搭档；有的人每次创业一定要有搭档。有些人才就算你象大爷一样的侍候他，也未必用的好；有些人学历未必高，但作战起来，就是有纪律的游击队。所谓“舒适的鞋子养脚，但舒适的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子”
• 创业是和自己对话
• 做决策，尤其是遇到困难时的决策，要听从自己的内心
• 企业成长战略：开创阶段有产品差异化、低成本和速度3种价值选择；壮大阶段的价值选择是规模化效应
• 商业模式的清晰度和成熟度
• 高素质+可塑性团队
• 每个团队都有自己的盲区，并遭遇由此带来的困难，应该有相应的外部资源帮助解决

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