Jimsang的博客

1、 最近公司的任务越来越重，我们的程序员都被逼着成为多面手，边学边干，真为他们感动。这种学习和提高，是公司也是团队的最大财富，尽管我希望下次不要再出现这种情况。

2、为了让一个小兄弟明白做减法的重要性，以及做好减法的难度，我尝试了很多方法，包括好几次直率的意见表达。我清晰的看到他的问题在于想要的功能太多；太多的考虑了自己的平台能干什么，而不是用户要什么，用户不要什么；尚未领悟到边干边上路，让用户和市场一起来参与建设的重要程度。因为是第一次完整的从零开始做一个东西，弯路是少不了的，但学习能力强一些的话，可以少走很多。他足够年轻，聪明，而且夜以继日不惜体力，相信他能不断提高。

3、上周和一个做投资的朋友吃饭，他几年前投资的一个项目成功IPO，合伙人们拿到了3亿多的回报。我问他，为啥还要去操盘一个创业公司，他说一定要有一个把公司做起来并成功IPO的经历。我想，这种提高自己的动力，让他有足够的意志去克服做公司的困难。

客观的讲，坚持提高是很难的。小孩子刚生下来到3岁的阶段，每天都有明显的成长。一个优秀的大学毕业生，前3年的表现肯定是1年1个样的。但一个工作10年以上的人，他后面的提高往往会少很多，甚至于没有提高。在打工的时候，从第一次签成合同，到第一次招标中标，第一次签成百万级的合同，到第一次签1千多万的合同，都很快，总感觉自己在30岁前提高的更快一些。最近2年，除了对人、对事的阅读和判断能力有了提高外，其他的提高好像慢了一些，希望以这篇blog为激励，加速自己和整个团队的成长。

上周六，为庆祝一位长辈升级做外公，大家在上海齐聚。席间，谈到他的公司参与抗震救灾的问题。作为承担浙江省救灾活动房板房指标的单位之一，他们派出了20多人的队伍。除了当地政府划定一块空地用作搭建工作基地外，其余的统统由他们自己解决。我比较关心的问题是，这个承建任务是由市政府下达的，那么最后这个单会是怎么个买法？是省政府？市政府？还是各自负担一部分？但在他看来，这个问题很简单。首先，在救灾高于一切的阶段，没有谁会去关心这个问题、讨论这个问题；考虑到能摊派到任务的企业都不是小企业，对他们的现金流没啥影响（至于湖州的帐篷企业，因为行业特点的原因，大部分是小规模企业，在胡总考察之后，银行已经迅速的提供了贷款）。其次，他认为在适当的时候，会自上而下的来提出和解决这个问题。比如由国家统一议定一个指导价格（如每平米活动板房多少费用），由当地政府负责向企业结算支付；同时，省政府和中央应该会对下一年的财政上缴指标进行一定的消减。总的感觉是，这里面有一种默契，即政府不会让救灾的企业吃亏，对这个默契的理解程度体现出对国情社会的认知程度。

紧赶慢赶，终于在61前教会儿子骑自行车，作为儿童节礼物送给他，希望他短时间内不会失去对骑车的兴趣。今天的上海，无论是公园，停车场，商场（尤其是玩具反斗城)还是餐厅，都是人满为患，排队的干活。从有黄金周起，我们就几乎没有去人多的地方凑热闹过， 但对于儿童节，似乎没有了选择，只能偏向人山行了。不过，我最关心的是儿子能记住这个儿童节吗？同学说，现在的孩子每天都在过节，估计是记不住。

另一个值得纪念的事情是，我第一次化八毛钱买了一个大塑料袋。大家开玩笑说，限塑令似乎让每一个商家都觉得，不收这份钱良心上过不去。我的疑问是，当你进行一些偶然的、触发式的购物时，总不能带着裸购的东西满世界奔吧。希望这个价格杠杆能真正起到环保的作用。