Jimsang的博客

今天上午，从哪吒的热门100的订阅源里面，发现了曹增辉的techpost.cn（他的google阅读分享，定位在“每日分享；互联网、新媒体；每天十几条，看最值得看的新闻和观点），我很喜欢并立马用哪吒Skype机器人订阅了。晚上从杭州返回上海后，在查看哪吒机器人今天的投递文章时，发现了Techpost上的一篇北城的”社交的入口7：有序与高效” ，并拜读了北城关于社交入口的系列文章，还发现他原来是linkist的，有实践基础怪不得专业，所以我又用哪吒订阅了北城的博客。

没过多久，我的哪吒就收到了北城的文章“哪吒：是否可以先告知我一下”。我想关于“是哪吒自己抓过去的”这点，可能是因为我们没有很好的传递“订阅人数”和“分享人数”的不同概念而导致的误会。因为我就是这个订阅的人，而且我还用哪吒收藏了北城的一篇文章（在我的哪吒个人动态页面上可以看到），但我没有分享出来；另外，从哪吒的工作原理上讲，我们是用户有订阅才去抓取的，因为我们目前没有收入，我们的服务器规模已接近10台，带宽成本也越来越高，我们希望也必须合理的控制成本。关于“告诉大家，这个还没有作者”确实是我们的细节没做好，我们的这个功能是博客作者的认领功能，但我们的说明文字“目前尚无作者”既不尊重作者，也没有把服务功能说清楚，我已要求我们的技术伙伴在下周2的升级中把这段文字修改为“作者还未到哪吒来认领”，感谢北城的这个反馈。

我本人，我相信也包括我的其他同事，高度认同北城的“哪吒，你是要靠博客来生存”的意见，因为博客提醒是哪吒提醒业务的重要组成部分。也就在我们下周2要升级的网站新版中，先会有2个措施：1、哪吒网上的博客预览页面，其目的是引导哪吒用户订阅这个博客，仅显示部分摘要（就算RSS有全文的博客，我们也输出全文，尽管这会对部分想在哪吒阅读原文的用户带来一些不便），摘要的数字是多少字，我们也欢迎北城和用户们给意见，以平衡好作者和订阅者的需求。 2、新版会用醒目的链接和文字引导用户去“查看原文”，就象哪吒机器人上引导用户去看原文一样。

为什么在我的个人博客而不是哪吒官博讲这个事情，我想主要是因为这只是我个人的理解，此刻的理解，未必成熟，我希望能够得到北城的理解和支持。这个事情也让我觉得做好2.0真的很难，细节很重要；同时，如何平衡好作者、读者、平台服务方，赢利模式等关系，需要创造性的思考和实践，需要大家的努力一起来共建共享哪吒。

今天上午，和同事们在哪吒热点频道（即将上线，先发个广告）测试版上，看到了关于”最牛希望小学“的文章，讲的是刘汉希望小学在这次地震中无一人死亡的奇迹。这次地震，公众对于学校倒塌、学生被埋的关注度非常之高，所以，刘汉希望小学确实是奇迹，而所谓的奇迹，就是你修房子时能在十年前，想到十年后的事情。真替这群幸运的孩子高兴，也很敬佩刘先生，感谢他这次又捐2000万。

非常巧合的是，就在地震前几天，我陪同一家美国教育机构的老板考察国内的教育市场，他在美国加州拥有15所学校，本人非常热爱教育事业。我在介绍他与我的教育界朋友交流的间隙，问了他一些在美国怎么办教育的问题，他的回答就一个字：难。印象最深刻的是，他的第一个学校在申请执照时，请官员来考核，结果有2处不达标：1、他租赁的学校房子的墙，宽度必须是普通墙的3倍，以保证隔壁发生火灾时，有半个小时以上的逃生时间段 2、他的厕所非常小，官员告诉他残疾人推轮椅进来不能掉头，他想也没想的回答说“我们这里没有残疾人”，这下问题更大了，演变为他的学校有歧视残疾人、拒绝残疾人入学的性质。这个事件主要是因为他刚到美国投资办学，对当地的法律和政策不够熟悉。但从这个案例的角度来看汶川地震中学校倒塌的问题，我想我们绝对不能依靠刘汉们，要依靠法规，依靠机制，依靠信息透明，依靠监督，这样才能保证我们的每一个学校都是奇迹—最普通的奇迹。

今天中午，和超过12年友情的小王兄弟碰头。二年多前他开始创办一家物流公司，上个月的营收突破了100万。这个成绩不代表什么，但他的这个过程很不容易，因为在一年多前，他碰到一个职业骗子，该骗子逐步的、有策略的下单给小王，到一定的阶段后，他下了一个大单，这个大单除了少量的预付款之外，余款都成了坏账，坏账的量是当时小王的公司所难以承受的。我们的公司，在那个阶段也恰恰是现金流家长的阶段，没能给予直接的帮助。所以，只能通过司法手段去解决，但发觉他是一个职业骗子，没有任何财产，且是惯犯；也尝试用非司法渠道，结果差点出大事。最后，小王兄弟把这个事情放在一边，抵押房子获得贷款，然后通过更大的努力，做更多的生意，依靠增量，依靠发展，走出困境，到今天做到100多万的月入规模，我相信他进入了快速增长通道。

这个案例给予我们的启发是，尽快尽早的通过后续的增量，后续的发展，往往是解决问题的最好方法。对于地震灾区而言，只有尽快尽早帮助他们重建，用后续的增量才能真正有效的渡过这个灾难。为了支持奥尔良重建，朱莉和皮特花350万美元置业移居新奥尔良，NBA全明星落户新奥尔良。希望我们的政府和企业，尤其是正在实施向中西部地区转移的很多江浙产业，能够优先考虑灾区；把很多动不动就在北京、上海召开的会议、活动向灾区景点转移，帮助他们尽快恢复旅游产业。

老爸最近有麻烦，老弟在家很辛苦，希望早日解决问题，我得努力，协助他们解决问题！

昨天是哀悼日，下午2点28分时，正与一位高智慧的兄长交流彼此的做公司的感悟。我能感受到，他对于创业年龄稍大的些许遗憾，但其实这恰恰是他的优势所在，比如他深切的体会到要做great company，而不是big company，这与仅仅看过这本书的人的理解不可同日而语。想来也是，“你公司有多少人”恰恰是最常见的中国式生意问候语。

于我而言，每次与这些比我能力强、资历深，也在创业做公司的朋友相聚，总会激发我更多的热情和力量。几年前，我们的胡老师说过“活腻了的人才去创业，做牛做马的都是CEO”，貌似他的本意是让想创业开公司做生意的人，尽量三思而定，但我现在到是觉得这是很好的预防针。当遇到不爽的人、不爽的的事的时候，碰到掉队的、有分歧、不满的人的时，心理会更坦然一些。大部分所谓的问题，只是我们要去做的事情/任务而已，仅有一小部分，确实是需要用我们的智慧和执行力去解决的“困难”。

一直想有一个独立的blog，能更好的记录创业与生活中的零星点滴，分享那不断的“从薄到厚、从厚到薄”的感悟。谢谢徐明和刚强帮我架设起这个blog。(访问我以前的blog请点击：http://jimsangyong.spaces.live.com ）