台阶
December 1st, 2011
再上新的台阶！
读《朱镕基讲话实录》
October 23rd, 2011
《朱镕基讲话实录》躺书桌上好久了，读之前并没有抱太多的期望，因此先从第四卷入手，但没想到还真有货。
这本书由于涉及方方面面的工作，非常有助于对中国国情、社会和执政党更深入的理解（但这个没法探讨）。从看朱镕基个人的角度，如果把中国比作一个高速成长、问题多多的公司的话，朱镕基就是一个CEO，抛开所处体制和时代的局限性，他无疑是一个非常优秀的CEO，很多的思路和做法对创业公司有参考意义：
一、特别强调Milestone，确保五年任期核心目标的实现。
在朱的大量讲话和批示中，无论是涉及地方的，部委的，还是外交的，经常脱离不了他始终强调的本届政府的核心目标，如确保廉洁，对得起老百姓；如确保生态环境，每到一个中西部地区，必抓退耕还林这个大事。他的目标非常务实、清晰，不走什么都管、什么都抓的套路，就是围绕着5年任期的核心指标，穷追猛打。尤其印象深刻的是，在任期将满的阶段，更强调本届政府承诺的核心目标的落实。
二、有非常清晰的决策思路和风格
总理的位置，做的最多的就是做决策。整个讲话实录，基本上是做决定为主，从中可以看出不少朱做决策的风格：
1、目标设定很务实。朱的很多批示给出的目标非常务实，不追求高大空的东西。以建立三个国家会计学院的事情为例，他的目标是建起来并不做假帐。首先说这个事情自己提倡很多年，但财政部不理他，直到做了总理才落实；其次，广东对这个事情不上心，就改去厦门；然后是最核心的，对会计学院提出了“不做假帐”的要求。初看起来“不做假帐”这个要求太低了，但实际上这是最务实、紧迫的目标。
2、相信一线。朱认为所有决策的营养都来自基层，来自一线。以退耕还林这个他最关心的事情为例，就是看到某个地方做的好，去考察，搞明白，然后果断的推行。
3、决策信息透明：朱到任后推行每日动态，把所有国务院领导一天内的批示，做成动态传递到各个部门，确保大家知道决策者们就什么事情做出了什么决策。
4、强调尝试，敢于创新。很多批示里面，明确指出只要利大于弊，就可以先行先试。
5、不淤泥于原则。如为了支持少数民族地区的旅游产业，伸手干预县以下公路的建设。
6、以账本为核心。几乎在所有指示的结尾部分，朱都会算账。尤其是做不好的事情，总是从资金的源头上去找原因，并给出方案。如长江大堤的建设资金，需要地方配套20%，但一直没法落实，他就不再强求这20%的配套，直接从总理预备费里面解决这20%，并明确这笔钱不要还。反过来的例子，对于向中央要绿化资金的电力公司，他无情的拒绝，账本算得很清楚。
三、极具个人魅力
整个讲话实录，非常鲜活，体现了朱强大的个人魅力。类似把内阁成员骂的写书面信道歉，和美国人直白的讲台湾问题的底线就是要一个名、其他什么都不变也变不了，要求中国银行主动公布坏账这种事情，是绝对的朱氏风格，体现的淋漓尽致。这和成功公司的CEO极具个人魅力，非常一致。
大公司还是小公司？
October 13th, 2011
在快速发展的互联网行业，要准确了解和定位一家公司当前的状态，真不太容易。其中，公司当前状态是大公司，还是小公司的问题，就是典型的例子。
无论员工规模、成立时间、融资金额、赢利规模，都很难有效的界定。在我看来，应该按网站的市场影响力来界定。你网站的一举一动，影响越来多的用户，包括免费用户和付费用户，影响越来越多的关联行业和人员，就越是大公司。比如Facebook修改一个隐私条款，就会主流媒体头条的时候，它就已经是大公司了；比如百度IPO的时候，尽管只有400多人，但借助IPO事件本身对市场的强大影响力，它已经是大公司了。
当大公司还是小公司的问题能被有效界定后，很多问题就容易解决。比如你是有影响力的大公司，你的访客接待就得像个样子；你的用户错误的购买了你的付费服务，就得有人性化的对应措施，而不是简单的say no；你的用户协议、隐私条款、合同规范、市场活动的规则等就得反复推敲，不断完善；你对待竞争对手的态度就得更有策略等等。不然的话，你做错一个事情，就会被不断放大，甚至裂变，后果很难想象。
如果不能有效界定，尤其是员工没有就此达成一个共识，部分人觉得是大公司，部分人觉得是小公司，那就是讨厌的事情。确保大家都有一个公司目前阶段是小公司或者大公司的共识，真的挺重要的。
Steve Jobs 1955-2011
October 7th, 2011Steve Jobs 1955-2011
Instagram上追思乔布斯的有爱图片
香港学生Jonathan Mak创作的New Apple logo
我最喜欢的关于苹果的书：《重返小王国》 Return to the little kingdom: How apple and Steve Jobs change the world。重读一遍。
智者乔布斯
重返苹果后与微软签订战略合作协议，通过让微软持股获得现金和喘气的机会。这种隐忍的策略，很符合其佛教徒的风范。
Think Different，而不是Think Differently
永远年轻的Apple
一芯双核
April 6th, 2011一芯(one chip)是指一个企业一个实体。表面看，这是想当然和天经地义的事情，但其实不然。在欧美，One chip是被验证的，从微软、Intel到Google、Facebook，成功的高科技企业一定是one chip。要剥离就彻底剥离，如motorola拆分手机业务和系统业务，拆分后大家就各走各的路。国内的互联网公司，BAT里面，腾讯和百度坚持走one chip的模式，阿里有多个子公司，本质上不是为了剥离而剥离，阿里强势的企业文化和治理手段确保他是一个整体，但说他是one chip，也不是太对。
应该说，one chip是被验证的。但最不喜欢one chip的，就是处于第二梯队的那些大公司。有的已经在纳斯达克holding 3家ipo公司，有的还在忙着剥离。他们这么做，肯定有非常多合理的理由，肯定是一群聪明人做出的聪明决策。股民喜欢，资本市场中介机构喜欢，网民喜欢就行。但他们的特征就是第二梯队，出来一个one chip的优酷，一个one chip的360，就把他们比下去了。
新浪很早就不是one chip了，但之前剥离的东西，毕竟不是核心业务。现在他要把微博业务也剥离出去，出发点肯定是想把握住微博这个战略机遇，争取进入BAT第一梯队。我的疑惑是，难道就没有比剥离更好的方式，去进入第一梯队吗？腾讯的one chip就不值得新浪好好学吗？
写到这里，一定要提一下联想这个失败的例子。联想为了接班人而拆分，耐不住寂寞做了N多投资，一会儿拆分手机，一会儿买回手机。别的不说，仅干部这块，往pc分一块，往神码分一块，往投资分一块，每一块都受伤。不能说今天的局面，是由拆分造成的。但如果联想坚持one chip，不折腾治理结构，坚持把最核心的人力投入到主战场，凭借他的企业文化，至少在IT行业的地位不会沦落到今天这个地步。
从行业角度讲，新浪微博不被腾讯超越，第一梯队猛烈的PK竞争，是最理想的。真心希望新浪能赢。
最后留一句，weibo.com让我想起了xinwen.com 。新浪网如果用 xinwen.com 的域名，今天的我们就觉得笑话了。T.cn 其实挺好的，对34线城市的人就告诉他们，上 套.cn。好不好，市场说了算。记得5年后回过头来看这篇blog。
下次找时间，写写“双核”，尤其是上次Hans告诉我腾讯的本质也是双核后，觉得更靠谱了。
日本地震和社会化媒体
March 15th, 2011这次的日本地震，有三点印象非常深刻。一是上海和日本是如此的紧密联系，你会有朋友在日资企业，你会有朋友和日本人做生意，你会有邻居嫁给了日本人，孩子们会有日本籍的同学。无论历史问题如何纠结，全球化下高度依存的局面不可扭转。二是日本国民和社会是如此的有序，他们面向灾难时的次序和冷静，比地铁人民广场站还要好。三是互联网，尤其是社会化媒体的巨大作用。相比电视等传统媒体，社会化媒体的传播更深入人心。下面整理印象深刻的案例：
Instagram
我非常喜欢Instagram，喜欢它对产品功能的克制，松散耦合的传播体系，强劲的社区属性。和Twitter类似，Instagram本身在日本非常火，它的API推出后，很多第三方应用就是日本人开发的。这次的地震发生后，Instagram上出现了大量的Pray for Japan的照片，全球各地的用户通过各种方式为日本祈祷并分享到Instagram，一度Instagram的热门照片无法访问，一张张照片，一次次Like，一条条各国语言的留言，这种社会化传播，让人非常感动，直击人心。
GroupON
相比Instagram，我不是GroupON的用户，我也一直不太理解为什么他们称自己为媒体。这次日本地震，GroupON日本站取消所有的交易，向用户发起慈善捐款活动，并捐出和用户等额的款项。整个活动，也得到米国总部的大力支持。这次，我把GroupON当社会化媒体看了（Akio Tanaka确实是高人，尽管他在中国投资的公司都不太靠谱）
Softbank
Softbank是日本的标杆性企业，它为用户提供一周的免费短信，将各地的Wifi免费开放，还为爱疯用户推出“灾害用伝言板”APP。乔老爷的这个日本合作伙伴，不知道比信号问题/客服质量问题都搞不定的中国合作伙伴强多少倍。
Google
Google在社会化领域，还在找感觉。但Google旗下的众多产品都在地震中发挥重要作用。影响最深的地震前后2张Google地图的比较。Fanziyi同学还通过Google纵横看日本朋友在哪里活动，了解他们的位置动态。这时，你一定感动于google工程师的创造力。
微软Bing
Bing其实在美国干的很不错，也是搜索市场上唯一能挑战Google的选手了。但这次的地震，Bing搞砸了。他们在Twitter上发布一条tweet，用户只要转发一次，Bing就捐款1美元。悲剧的是，他tweet中的链接是去到Bing的页面，有推广Bing maps的嫌疑，有太明显的交易性质，被用户贬下去了。最后以撤下活动捐款10万美元了事。
新浪微博
新浪具备强大的媒体属性，经验丰富的运营团队，每次重要事件的传播和运营，它都把握的很好，这点比Twitter都强，具体的就不讲了。
希望国内的企业，尤其是互联网企业，通过产品，尤其是产品的社会化属性，多做一些实际的工作。
刘润同学说虽然他是南京人，但他会捐款，向他学习。
冬至
December 22nd, 2010今天冬至，前往玉屏公墓，给爸爸的墓地破土，祭扫。亲爱的爸爸，我一定会经常来看你。
爸爸 你走好
August 18th, 2010亲爱的爸爸，离你出事已整整7天，我始终都不愿意相信你已离开我们。我每天都去你出事的地点看你，我想你只是睡着了。
在你出事的时间点，我和弟弟仰面躺在你出事的位置，我们想感受你是如何承受50多度的地面高温，但我们不能感受你头颅遭受巨大撞击的痛苦，不能感受你遭受的肇事者逃逸、无人施救的痛苦。
当妈妈被通知去为你准备后事时，她是多么的痛苦欲绝。那一刻，我觉得妈妈的人生是多么的凄惨，你才59岁，而妈妈才58岁，她是多么的不愿意你离他而去。
当86岁的爷爷，流着泪和我说他愿意替你去死时，我的心碎到了极点。奶奶更是悲痛到心脏病突发，幸而有大嫂的速效救心丸，我想你是要奶奶和我们在一起的。
当你的同事向我叙述你的工作有多么艰辛时，我是多么的自责，我恨我的愚蠢，你的工作怎么可能如你说的那么轻松。
爸爸，当第一个医生告诉我们，手术已基本完成但凶多吉少时，我们都相信你会坚强；当主治李医生告诉我们99.9%的死亡概率，但要去重症医学科继续抢救时，我们都相信会有奇迹。
为了让你回家走完最后一程，我们和时间赛跑。当我和三姨给你换衣服时，医生开始撤离无数的抢救设备，拔掉无数的管子，听着救护设备发出的阵阵警报声，我是多么的害怕，仿佛是我们在夺走你的生命，我祈求你不要怪罪我们。当载你回家的救护车无法启动时，大家都快失控了，我知道你是多么的不愿意的走。
爸爸，你走好！我会经常来看你！我们一定照顾好妈妈。
补：谢谢Twitter和新浪微博上的朋友： http://t.sina.com.cn/1629609385/3f4eh6mgjh
我怎么用哪吒
June 18th, 2010这个Blog是我个人的，不是讲哪吒的，但最近经常被人问我自己是怎么用哪吒的，嘴巴说很累，就简单整理分享一下。
哪吒的投递应用，支持的种类越来越丰富，就我个人，主要使用的是博客速递、关键字跟踪、纪念日提醒和手机天气提醒。
1、博客速递：订阅我最关注的一批Blog，通过Skype接收哪吒的投递。
2、关键字跟踪：跟踪“哪吒网”这个关键字，在Skype上第一时间掌握网民对哪吒服务的投诉和建议。
3、纪念日提醒：经历过忘记生日的惨痛悲剧，把家人的生日都开通了哪吒的纪念日提醒。哪吒会在纪念日前的7天、3天和当天连续的给予提醒。
4、手机天气提醒：哪吒的手机短信提醒是免费的，我用它订阅72小时的天气预报提醒。
如果你也是哪吒用户，也来分享一下，你是怎么玩转哪吒的。
招聘这点事
May 31st, 2010Jack同学在邮件里发起了”人员招聘“的讨论，建硕推荐的是Joe on software的招人篇（阮一峰翻译），非常cool。我也回复了2点。大家鼓动我写成blog，欣然受命并做了一些扩展的思考：
为什么招人：这问题看似废话，但我始终记得GL同学在”方向管理成本”这篇blog中给我分享的教训。他们用千万级美元买回来的1个教训是“如果你搞不清楚为什么招人，只是觉得要扩张要招人，甚至是各部门为加大自己的实力而招人的话，那么你招来的人很难用到实处，你的人力管理成本就会高。“
岗位的定义：每一个岗位，首先要弄清楚它的准确定义。什么是产品经理，什么是前端工程师，什么是DBA？名字怎么叫都行，但别被忽悠了。据我所知，几家上市的互联网公司，都有产品市场经理的岗位。我每次遇到，都喜欢让他们解释什么是”产品市场经理“。少星同学非常厉害，他很早就写过一篇blog”什么是产品市场经理“。在哪吒，我和六缸墙同学也就”什么是前端工程师，哪吒要的是什么工程师“等讨论过多次，这问题或许有点初级，但就象当初建硕反问我”什么是工程师“一样，很多时候团队内部没有非常清晰、一致的”共识“。真理不辩不明。
质量：就程序员而言，真的不要看数量。一个很普通的程序员，会拖慢整个技术小团队的节奏和效率；更不幸的是，当业务规模上来后，他写的代码往往得重写，你没有降低成本，反而增加了成本，更坏了情绪。
套路。一个人，最好在一个有套路的企业做过一定的时间。不然，真的是很痛苦，很容易无知无畏（极少数的牛人，也会自己培养出套路）。什么是套路？以程序员为例，如果他第一天开始写代码，就是有文档，就是要写的自己N天能看明白，他就不会丢掉这个习惯。如果他第一天开始就没有这个套路，文档写的比金子还珍贵，在你的企业平台上，你怎么软硬兼施，也是无效的（除非你的平台已经很强大）。出路在于找有套路的程序员。再举销售的例子。好的销售在入行的时候，他的老板就会告诉他，走进客户办公室一定要看看笔和本子带了没有；走出客户会议室，一定要把你坐过的椅子归到原位。这么个小习惯，很多销售怎么教，也是很难养成，如果他第一天开始没有这个套路的话。甚至连邮件怎么CC，有些人就是做不好。套路是可以培养的，优秀的团队，必定是有套路的。
人的问题是革命的首要问题，纸上谈兵容易，找到Right people非常难。如果你有优秀的人才推荐给哪吒，或者我们身边的其他创业公司，请邮件给我（Jim@哪吒域名）
