1、8月20日，我们迎来了512地震100天。这100天的进展告诉我们，靠谱的还是体系内的救灾力量，当初热血沸腾的大部分人毕竟是激情有余，投入不足。影响深刻的是罗格个人捐出400万美元。
2、这么多年，一直很喜欢林夕的词，他写的普通话版的《北京欢迎你》很受欢迎。
3、网球比赛赛程很不合理，转播也不受重视，CCTV居然不转播李娜的第二轮比赛。
4、刘翔还是具备上海人精明的天性，他不会，当然也不必去做傻事。身体是革命的本钱，对他尤其。
5、最后一天的男篮决赛很精彩，真不明白CBA为啥被设计成没有防守的联赛，每场比赛动辄上百分，一点都不精彩，CBA的运营团队还是小学生啊。
6、因为游泳是我主要的健身方式，所以影响最深刻的就是张琳，他超越了沈坚强和蒋丞稷，实现了真正的突破。这块银牌比一堆举重、射击类的金牌值钱多了。
7、闭幕式就是一台中国北方中央电视台操办的春晚，宋祖英的扮相确实象魔女。
奥运之后，希望尽早恢复社会常态，尽早结束举国体育机制，尽早取消国家体育总局，尽早让运动员能边运动边读书，多整些真正Smart的体育明星出来。
以下问题，纯属自问自答。
1、股市见底了吗？应该没有。因为中国人18万亿的储蓄存款，全部投进去，也满足不了大小非的资金量。
2、税收高不高？高。我们的税收占GDP的比重已经从94年的8%上升到20%，等于用营收的20%在养公务员团队，而华为的研发投入占营收的比重也就是8.9%。
3、油价与国际油价持平了吗？差不多了，算上养路费和中石油、中石化2个体大无脑公司的效率成本，我们的油价已接近美国的80%。可怜的是老百姓，有人已经要“降级换代”换车了。
4、人民币升值会放缓吗？吃不准。因为决策的失误，升值的启动时间晚了好几年，现在要靠加速升值来弥补时间，可怜的是外贸系统和外贸大省。钱江晚报已经喊出了“浙商，挺住”的口号。
5、北京人幸福吗？看似幸福，其实不然。说幸福，是因为，没有这个会，靠北京人自己掏钱干，光交通等基础设施，估计要延后很多年才能达到现在的建设水平。说不幸福，是因为他们比我们要忍受更多的不便，比如最简单粗暴、最没有智慧的单双号限行措施。
2002年，经常开车去南京出差，发现南京的红绿灯在国内算是先进，或者说是奢侈的，差不多1个车道1个灯，明显是过度了。我怀疑“甲方”有过度采购，中饱私囊的严重倾向。用当前的节能形势下来看，更是罪过。
上海大概是06年开始改装红绿灯，显示等待的秒数的，是一个很大的改进，尽管比其他城市晚了好几年。上周六在回家路上，突然注意到红绿灯的等待时间是这样显示的：15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 ，当秒数<10的时候，它每次显示的0都是多余的，浪费电能的，浪费纳税人的钱的。我估计做这种红绿灯系统的所谓IT公司，不太会是真正有市场竞争力的公司，要不也养不出这么笨的产品经理或程序员。下次去别的城市，得留心一下有没有类似的问题。
近年来，我们社会的很多进步，来自于2股力量。第一种是民告“官“，第二种是突发的恶性事件。前者的典型例子是法律硕士郝劲松起诉春运涨价程序违法案，尽管铁道部否认取消春运涨价与此案无关，但事实是取消涨价了。后者的典型例子有孙志刚事件，它让高层真正下决心治理城管；有无锡太湖蓝藻事件，它让政府，尤其是经济发达地区的政府对环保开始动真格，不然他自己的老婆孩子也没水喝、没澡洗了。鉴于特定的社会环境，最近的5-10年内，我们主要还是靠第二种力量。比如首都机场高速路收费问题，第一种力量在推动，但我个人觉得希望不大。
前天（7月1日）发生的1条龙惨案尽管是个悲剧，但它或许能让高层真正下决心治理执法队伍的监管体系。我在4月份曾经因一次车财损失到派出所报案，要求警方调查，为此我保留了相关物证。结果，没来过一个电话，没见过一个人影，实在忍不住拨打110让它转警务督察的投诉电话，给我的反馈是你报案了他们就会处理，有结果会联系你，而且强调根据他们的“龟腚”，办案过程对当事人不公开。我想这样的督察体系，根本配不上用“投诉”这2个字的。据说这次的事件，直接导火线就是因为当事人对督查处理结果的强烈不满。此外，这个事情也提醒我们，要健身强体，对付坏人要靠自己，你不能指望被人1条龙干掉的人有空来救你。
1、 最近公司的任务越来越重，我们的程序员都被逼着成为多面手，边学边干，真为他们感动。这种学习和提高，是公司也是团队的最大财富，尽管我希望下次不要再出现这种情况。
2、为了让一个小兄弟明白做减法的重要性，以及做好减法的难度，我尝试了很多方法，包括好几次直率的意见表达。我清晰的看到他的问题在于想要的功能太多；太多的考虑了自己的平台能干什么，而不是用户要什么，用户不要什么；尚未领悟到边干边上路，让用户和市场一起来参与建设的重要程度。因为是第一次完整的从零开始做一个东西，弯路是少不了的，但学习能力强一些的话，可以少走很多。他足够年轻，聪明，而且夜以继日不惜体力，相信他能不断提高。
3、上周和一个做投资的朋友吃饭，他几年前投资的一个项目成功IPO，合伙人们拿到了3亿多的回报。我问他，为啥还要去操盘一个创业公司，他说一定要有一个把公司做起来并成功IPO的经历。我想，这种提高自己的动力，让他有足够的意志去克服做公司的困难。
客观的讲，坚持提高是很难的。小孩子刚生下来到3岁的阶段，每天都有明显的成长。一个优秀的大学毕业生，前3年的表现肯定是1年1个样的。但一个工作10年以上的人，他后面的提高往往会少很多，甚至于没有提高。在打工的时候，从第一次签成合同，到第一次招标中标，第一次签成百万级的合同，到第一次签1千多万的合同，都很快，总感觉自己在30岁前提高的更快一些。最近2年，除了对人、对事的阅读和判断能力有了提高外，其他的提高好像慢了一些，希望以这篇blog为激励，加速自己和整个团队的成长。
上周六，为庆祝一位长辈升级做外公，大家在上海齐聚。席间，谈到他的公司参与抗震救灾的问题。作为承担浙江省救灾活动房板房指标的单位之一，他们派出了20多人的队伍。除了当地政府划定一块空地用作搭建工作基地外，其余的统统由他们自己解决。我比较关心的问题是，这个承建任务是由市政府下达的，那么最后这个单会是怎么个买法？是省政府？市政府？还是各自负担一部分？但在他看来，这个问题很简单。首先，在救灾高于一切的阶段，没有谁会去关心这个问题、讨论这个问题；考虑到能摊派到任务的企业都不是小企业，对他们的现金流没啥影响（至于湖州的帐篷企业，因为行业特点的原因，大部分是小规模企业，在胡总考察之后，银行已经迅速的提供了贷款）。其次，他认为在适当的时候，会自上而下的来提出和解决这个问题。比如由国家统一议定一个指导价格（如每平米活动板房多少费用），由当地政府负责向企业结算支付；同时，省政府和中央应该会对下一年的财政上缴指标进行一定的消减。总的感觉是，这里面有一种默契，即政府不会让救灾的企业吃亏，对这个默契的理解程度体现出对国情社会的认知程度。
紧赶慢赶，终于在61前教会儿子骑自行车，作为儿童节礼物送给他，希望他短时间内不会失去对骑车的兴趣。今天的上海，无论是公园，停车场，商场（尤其是玩具反斗城)还是餐厅，都是人满为患，排队的干活。从有黄金周起，我们就几乎没有去人多的地方凑热闹过， 但对于儿童节，似乎没有了选择，只能偏向人山行了。不过，我最关心的是儿子能记住这个儿童节吗？同学说，现在的孩子每天都在过节，估计是记不住。
另一个值得纪念的事情是，我第一次化八毛钱买了一个大塑料袋。大家开玩笑说，限塑令似乎让每一个商家都觉得，不收这份钱良心上过不去。我的疑问是，当你进行一些偶然的、触发式的购物时，总不能带着裸购的东西满世界奔吧。希望这个价格杠杆能真正起到环保的作用。
今天上午，从哪吒的热门100的订阅源里面，发现了曹增辉的techpost.cn（他的google阅读分享，定位在“每日分享；互联网、新媒体；每天十几条，看最值得看的新闻和观点），我很喜欢并立马用哪吒Skype机器人订阅了。晚上从杭州返回上海后，在查看哪吒机器人今天的投递文章时，发现了Techpost上的一篇北城的”社交的入口7：有序与高效” ，并拜读了北城关于社交入口的系列文章，还发现他原来是linkist的，有实践基础怪不得专业，所以我又用哪吒订阅了北城的博客。
没过多久，我的哪吒就收到了北城的文章“哪吒：是否可以先告知我一下”。我想关于“是哪吒自己抓过去的”这点，可能是因为我们没有很好的传递“订阅人数”和“分享人数”的不同概念而导致的误会。因为我就是这个订阅的人，而且我还用哪吒收藏了北城的一篇文章（在我的哪吒个人动态页面上可以看到），但我没有分享出来；另外，从哪吒的工作原理上讲，我们是用户有订阅才去抓取的，因为我们目前没有收入，我们的服务器规模已接近10台，带宽成本也越来越高，我们希望也必须合理的控制成本。关于“告诉大家，这个还没有作者”确实是我们的细节没做好，我们的这个功能是博客作者的认领功能，但我们的说明文字“目前尚无作者”既不尊重作者，也没有把服务功能说清楚，我已要求我们的技术伙伴在下周2的升级中把这段文字修改为“作者还未到哪吒来认领”，感谢北城的这个反馈。
我本人，我相信也包括我的其他同事，高度认同北城的“哪吒，你是要靠博客来生存”的意见，因为博客提醒是哪吒提醒业务的重要组成部分。也就在我们下周2要升级的网站新版中，先会有2个措施：1、哪吒网上的博客预览页面，其目的是引导哪吒用户订阅这个博客，仅显示部分摘要（就算RSS有全文的博客，我们也输出全文，尽管这会对部分想在哪吒阅读原文的用户带来一些不便），摘要的数字是多少字，我们也欢迎北城和用户们给意见，以平衡好作者和订阅者的需求。 2、新版会用醒目的链接和文字引导用户去“查看原文”，就象哪吒机器人上引导用户去看原文一样。
为什么在我的个人博客而不是哪吒官博讲这个事情，我想主要是因为这只是我个人的理解，此刻的理解，未必成熟，我希望能够得到北城的理解和支持。这个事情也让我觉得做好2.0真的很难，细节很重要；同时，如何平衡好作者、读者、平台服务方，赢利模式等关系，需要创造性的思考和实践，需要大家的努力一起来共建共享哪吒。
今天上午，和同事们在哪吒热点频道（即将上线，先发个广告）测试版上，看到了关于”最牛希望小学“的文章，讲的是刘汉希望小学在这次地震中无一人死亡的奇迹。这次地震，公众对于学校倒塌、学生被埋的关注度非常之高，所以，刘汉希望小学确实是奇迹，而所谓的奇迹，就是你修房子时能在十年前，想到十年后的事情。真替这群幸运的孩子高兴，也很敬佩刘先生，感谢他这次又捐2000万。
非常巧合的是，就在地震前几天，我陪同一家美国教育机构的老板考察国内的教育市场，他在美国加州拥有15所学校，本人非常热爱教育事业。我在介绍他与我的教育界朋友交流的间隙，问了他一些在美国怎么办教育的问题，他的回答就一个字：难。印象最深刻的是，他的第一个学校在申请执照时，请官员来考核，结果有2处不达标：1、他租赁的学校房子的墙，宽度必须是普通墙的3倍，以保证隔壁发生火灾时，有半个小时以上的逃生时间段 2、他的厕所非常小，官员告诉他残疾人推轮椅进来不能掉头，他想也没想的回答说“我们这里没有残疾人”，这下问题更大了，演变为他的学校有歧视残疾人、拒绝残疾人入学的性质。这个事件主要是因为他刚到美国投资办学，对当地的法律和政策不够熟悉。但从这个案例的角度来看汶川地震中学校倒塌的问题，我想我们绝对不能依靠刘汉们，要依靠法规，依靠机制，依靠信息透明，依靠监督，这样才能保证我们的每一个学校都是奇迹—最普通的奇迹。
今天中午，和超过12年友情的小王兄弟碰头。二年多前他开始创办一家物流公司，上个月的营收突破了100万。这个成绩不代表什么，但他的这个过程很不容易，因为在一年多前，他碰到一个职业骗子，该骗子逐步的、有策略的下单给小王，到一定的阶段后，他下了一个大单，这个大单除了少量的预付款之外，余款都成了坏账，坏账的量是当时小王的公司所难以承受的。我们的公司，在那个阶段也恰恰是现金流家长的阶段，没能给予直接的帮助。所以，只能通过司法手段去解决，但发觉他是一个职业骗子，没有任何财产，且是惯犯；也尝试用非司法渠道，结果差点出大事。最后，小王兄弟把这个事情放在一边，抵押房子获得贷款，然后通过更大的努力，做更多的生意，依靠增量，依靠发展，走出困境，到今天做到100多万的月入规模，我相信他进入了快速增长通道。
这个案例给予我们的启发是，尽快尽早的通过后续的增量，后续的发展，往往是解决问题的最好方法。对于地震灾区而言，只有尽快尽早帮助他们重建，用后续的增量才能真正有效的渡过这个灾难。为了支持奥尔良重建，朱莉和皮特花350万美元置业移居新奥尔良，NBA全明星落户新奥尔良。希望我们的政府和企业，尤其是正在实施向中西部地区转移的很多江浙产业，能够优先考虑灾区；把很多动不动就在北京、上海召开的会议、活动向灾区景点转移，帮助他们尽快恢复旅游产业。
